Santos Rosa (Shell Itália): "Com regras claras, investiremos mais"

“Para a Shell, a Itália continua sendo um mercado estratégico . Não apenas por nossa longa história – mais de 110 anos de atividade – mas pelo papel que pode desempenhar no sistema energético europeu”. É assim que João Santos Rosa , CEO da Shell Italia E&P e country chair da Shell na Itália, relança as ambições da gigante energética no país. Engenheiro aeroespacial, de 50 anos, com mais de vinte anos de carreira no grupo, o gestor português exerce uma dupla função desde fevereiro de 2024, liderando tanto a exploração e produção de hidrocarbonetos (upstream) quanto as demais linhas de negócios (downstream, renováveis, trading e armazenamento). “Estamos trabalhando para construir um portfólio energético integrado, capaz de criar valor a longo prazo”, acrescenta Santos Rosa.

Hoje, a Shell é a principal operadora estrangeira no setor upstream de petróleo e gás na Itália, tendo coparticipado desde 2002 em dois dos maiores projetos continentais de hidrocarbonetos onshore, construídos em Basilicata. São eles o campo Val d'Agri , onde a empresa detém uma participação de 39% ao lado da Eni (61%), e Tempa Rossa , onde a participação é de 25%, juntamente com a TotalEnergies (50%) e a Mitsui (25%). “No total, investimos cerca de 500 milhões de euros por ano na Itália , embora o valor possa variar com base nas condições de mercado. Gostaríamos de fazer mais, mas os investimentos muitas vezes dependem da presença de regras claras e estáveis ”, explica o CEO. “Todos os meses temos que explicar a Londres por que escolhemos a Itália em vez de outros países europeus. É por isso que é essencial falar sobre oportunidades, não apenas sobre questões críticas.” Entre os fatores facilitadores, Santos Rosa cita “certos tempos de autorização, clareza regulatória, suporte às cadeias de suprimentos industriais nacionais.”

Segundo o gestor, o país tem muitas cartas na manga: “Um bom suprimento de recursos naturais, uma posição geográfica favorável, um tecido industrial sólido. Não é totalmente dependente de importações: pode assumir um papel proativo na produção e no desenvolvimento tecnológico”. “A Itália também possui uma rede de PMEs dinâmicas e especializadas, que podem contribuir para o desenvolvimento de soluções sustentáveis ​​ao longo de toda a cadeia de valor”. A Shell atua em diversas frentes. No setor de derivados de petróleo, atende mais de 400 clientes diretos, com 200 postos de serviço, 35 marcas e detém uma participação de mercado de 12%. Nos setores de gás, eletricidade e commodities verdes , conta com mais de 1.000 clientes B2B, uma participação de mercado de gás de 18% e mais de 33 TWh vendidos por ano. “Trabalhamos com empresas de uso intensivo de energia e parceiros industriais”, destaca, “oferecendo soluções e ferramentas personalizadas para gerenciar a flexibilidade e as emissões”.

Desde maio de 2024, a Shell também é produtora de energia renovável , com a entrada em operação de sua primeira usina fotovoltaica em Taranto , ao lado de uma segunda usina já operacional e seis usinas em construção, para um total de 200 MW verdes. A empresa já concluiu as autorizações para projetos adicionais de 500 MW, atingindo um total de 700 MW autorizados. Para gerenciar a intermitência das energias renováveis, a Shell investe há muito tempo em armazenamento doméstico por meio da Sonnen , empresa integralmente controlada pelo grupo: mais de 17.600 sistemas de armazenamento instalados em residências e pequenas empresas em seis anos. "Globalmente, alocamos 10% dos investimentos em tecnologias de baixa emissão ", enfatiza o CEO. "Estamos comprometidos com projetos de descarbonização industrial também tendo em vista o desenvolvimento de tecnologias para captura e armazenamento de CO2 que podem se tornar relevantes na próxima década, como feito no projeto Northern Lights em conjunto com parceiros como Equinor e TotalEnergies." No entanto, o gestor admite: “Nenhuma empresa consegue fazer isso sozinha, é necessária uma coligação público-privada para criar as condições certas”.

Para a Shell, o petróleo e o gás continuam sendo o coração do negócio : “Hoje, 80% do nosso portfólio italiano está atrelado a moléculas, ou seja, fontes de energia como gás e petróleo . É uma indústria intensiva em capital, que requer horizontes longos e condições estáveis ​​para gerar retornos. Portanto, o petróleo e o gás serão necessários nas próximas décadas, mesmo em um cenário de transição. Pensar que tudo pode ser eletrificado no curto prazo é uma ilusão: é preciso pragmatismo”. Nesse jogo, para Santos Rosa, a Itália tem tudo o que precisa para competir: “Recursos abundantes no subsolo, mesmo em áreas já sujeitas a concessões, capital humano, indústria, criatividade. Não é apenas uma economia de serviços: é uma nação que produz valor. Se esses recursos forem acompanhados por uma estratégia nacional coerente e investimentos direcionados, não haverá razão para que não possa desempenhar um papel de liderança na transição energética”. E ele conclui: “As condições para fazer mais estão lá. Cabe a todos nós – empresas, instituições, comunidades – decidir se as aproveitamos”.